導入事例｜ギークス株式会社

課題

• 社内コミュニケーションを活性化したい
• 従業員の健康的な食事を支援したい
• 従業員満足度を上げたい

決め手

• 従業員エンゲージメントを向上できると感じた
• 手軽に野菜を取ることが出来、食事の選択肢を増やせると感じた

効果

• お菓子の代わりに「オフィスで野菜」を利用するなど健康に気を遣う社員が増えた
• おいしかった商品の話など、社員のコミュニケーションの活性化につながった
• 健康に関する意識が高まり体を動かすようになった社員もいる

間食のお菓子を野菜に変えて、健康増進！

従業員から、食生活の改善・健康増進に関する要望が増えてきたため、従業員満足度の向上施策として検討したことが、OFFICE DE YASAI導入のキッカケでした。１人暮らしのためなかなか買い物に行けない、外食が多いなどの理由で、野菜をきちんと摂れていないと感じている社員が多かったようです。導入後は、手軽に新鮮な野菜を摂ることができようになり、朝食やランチの選択肢が増えました。男性社員も結構利用しており、従業員満足度が上がりましたね。

健康意識に変化…！ 社内の部活動にも影響

当社は比較的若い社員が多いのですが、忙しい中でも野菜を摂るようにしており、健康に対する意識がみんな意外と高かったことに、驚きました。今まで間食でお菓子を食べていた代わりに、OFFICE DE YASAIを利用するようになるなど、健康に気遣う者も増えてきたように感じます。

オフィスでやさい設置の様子

新鮮な野菜や果物に加えて、サラダチキンやヨーグルト、フルーツドリンクなど商品が充実してきていることも話題になっています。新しい商品や美味しかった商品の話、お互いの食生活の話など、社員間の会話が生まれるキッカケにもなっています。健康に対する意識も高まり、会社の部活動制度を利用して体を動かそうとする社員も増えたように思います。

生産性と創造性のカギは、社内コミュニケーション！

OFFICE DE YASAI以外にも、役職や部門を超えたコミュニケーションの場を多く設けています。入社したばかりの社員と社長と採用担当がざっくばらんに話をする「geechs BAR（ギークスバー）」、事業本部長が推薦するメンバー3名と社長が会食をする「人人人会（みっかい）」、趣味を通して交流をはかり一体感を生みだす「部活動」など、役職や部門を超えた交流を促進しています。社内コミュニケーションを活性化することで、生産性と創造性の向上に繋げています。

 

部活動などで社員間のコミュニケーションを活性

このような制度を通し、従業員エンゲージメント（会社と従業員との結びつき）を高めることを目的としています。社員同士や社員と会社のコミュニケーションを活性化することで、エンゲージメントが生まれたり、派生したりしていきます。今後も、社員のパフォーマンスが最大限発揮される環境や制度を作っていきたいですね。

変化に柔軟な独自制度で、イキイキとした職場環境を

当社ではフレックス制度を導入しています。12〜16時をコアタイムに設定し、始業や終業の時刻を各自で決定できます。また、部門ごとにも制度があり、それぞれの繁忙期に合わせて、週1回のノー残業デーや、月1回は16時に退社する制度などを設けています。

会社全体の制度、部門ごとの制度は、その時の会社や組織の規模、状況に合わせ、柔軟に変更していますね。社員の意見をヒアリングし、それぞれの働き方に適した形になるよう制度化することで、一人ひとりがよりイキイキと働くことができる環境づくりを推進しています。